除了創(chuàng)辦符合社會需求、解決社會矛盾、促進社會和諧的經(jīng)濟實體外，20年來，集團對社會公益事業(yè)的關(guān)注和支持亦是不遺余力。

1999年12月，聚仁堂集團設(shè)立“胡樂平扶貧助學金”，用于幫助家庭貧困的學生求學；2007年5月，斥資2000萬元設(shè)立“平安地產(chǎn)金榜助學慈善基金”，開展“幫扶孤困學子，構(gòu)建和諧江西”教育幫扶活動，讓更多貧困學子信心滿懷地面對未來。

2003年非典時期，聚仁堂集團捐款捐物折合人民幣10余萬元。2005年九江、瑞昌遭遇地震，聚仁堂集團一次性捐出價值20余萬元的物品。2008年10月，聚仁堂集團捐資50萬元人民幣在進賢縣二塘鄉(xiāng)新民村委會吾家山村小組修路修建文化活動中心。

20年來，聚仁堂集團下屬企業(yè)累計向政府繳納稅費達億元，為近萬人次解決了上崗就業(yè)問題，為政府分憂，為社會穩(wěn)定作出了一定的貢獻。

第二部分  把握現(xiàn)在全力促發(fā)展

緊扣時代脈搏，與時俱進；順興國家形勢，開拓創(chuàng)新。歷經(jīng)20年風雨，目前，聚仁堂集團已發(fā)展成為一家以醫(yī)藥科研、生產(chǎn)、銷售為龍頭，國家學歷教育、房地產(chǎn)開發(fā)為兩翼，輔之以金融、生物工程、飼料產(chǎn)銷、廣告為一體的綜合性、多元化發(fā)展集團型企業(yè)。

集團現(xiàn)有員工800余人，其中博士生5名，碩士研究生26名，外籍專家2名。雄厚的經(jīng)濟實力，專業(yè)化的員工隊伍，使集團各子公司及教育機構(gòu)飛速發(fā)展，取得豐碩成果，先后獲得“江西省省科技型民營企業(yè)”、“江西優(yōu)秀民營企業(yè)”、“全國獸藥制劑二十三強”、”“AAA級企業(yè)”、“江西科技成果新產(chǎn)品交易會金獎”、“江西省免檢產(chǎn)品”“南昌市價格信得過單位”、“民辦教育質(zhì)量評估一等獎”、“現(xiàn)代教育技術(shù)裝備一類學?！?、“恢復(fù)高考30周年招生考試先進集體”、“社會滿意學校”等光榮稱號，南昌現(xiàn)代外國語學校于2009年5月被教育廳批準為江西省省重點中學。

回顧歷史，通過上下共同努力，我們已經(jīng)取得可喜的成績。在此，我代表集團董事會，向給予聚仁堂集團悉心關(guān)懷的上級組織和各級政府，向辛勤奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部員工，向默默支持公司發(fā)展的員工家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

新的一年，面對新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用管理興企業(yè)”的理念。

我們正處于重要的戰(zhàn)略機遇期和大有可為的跨越發(fā)展期。機遇千載難逢，稍縱即逝。錯過機遇期和跨越發(fā)展期，我們必將失去發(fā)展的黃金階段。

實事求是地說，聚仁堂發(fā)展的征程并不平坦。企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，不進則退，“標兵離我們越來越遠，差距離我們越來越大”的問題迫在眉捷。雖然集團20年來工作有成績有亮點，但總部職能部門成立較晚，對下屬企業(yè)缺少有效規(guī)范的管控機制等致命“短板”并沒有從根本上解決。

回顧集團走過的20年風雨歷程，在前進的道路上，我們有過陣痛，也有過彷徨，但更多的是歷經(jīng)艱辛換來的成功的喜悅。20年的發(fā)展實踐，使我們深深體會到：

    1、正確的發(fā)展思路是保證集團健康穩(wěn)定發(fā)展的前提。

    觀念就是財富，思路決定出路。集團20年的發(fā)展實踐向我們昭示，擁有一條正確的發(fā)展思路是保證集團健康穩(wěn)定發(fā)展的前提。

    回顧公司的發(fā)展歷程，之所以能取得今天的成績，最重要的一條，就是在各個發(fā)展歷史階段，集團都找到了適合自身特點的，切實可行的發(fā)展思路。

    2、加快人才隊伍建設(shè)是壯大集團實力的基礎(chǔ)。

目前，“人才是第一生產(chǎn)力”已在社會形成共識。企業(yè)要快速發(fā)展，對人才的需求將越來越大，提出的要求也將越來越高，既需要大量的專門人才，更急需掌握先進科學技術(shù)和管理方面的高科技人才和管理人才。因此，加強集團企業(yè)“三支人才隊伍”建設(shè)已成為當務(wù)之急。
      一是建設(shè)一支會經(jīng)營善管理的企業(yè)人才隊伍。在市場經(jīng)濟激烈競爭中，有些企業(yè)為什么會出現(xiàn)大起大落？一個關(guān)鍵問題是企業(yè)素質(zhì)問題。面對知識經(jīng)濟、經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者必須具備機遇意識、決策能力、管理才能，同時，還要了解本行業(yè)發(fā)展前景，學習現(xiàn)代經(jīng)營管理知識，掌握先進管理技術(shù)，逐步實現(xiàn)由家族式、作坊式管理向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)變，由個體分散經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變，成為會經(jīng)營善管理的企業(yè)家。
      二是建設(shè)一支掌握現(xiàn)代科學技術(shù)的高科技人才隊伍。企業(yè)要謀求發(fā)展，必須不斷掌握并應(yīng)用先進科學技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，必須不斷加強人才隊伍建設(shè)，特別是加強高科技人才隊伍建設(shè)，才能保證企業(yè)不斷發(fā)展。
      三是建設(shè)一支經(jīng)過專門培訓、動手能力強的技工人才隊伍。集團下屬企業(yè)對一般生產(chǎn)操作工人的需求有兩個特點：一是為節(jié)省成本，平時不固定太多工人，但有時又急需大量生產(chǎn)操作工人；二是一些科技含量高的企業(yè)對操作工人要求也高，需受過專門培訓，有相應(yīng)技能。因此，應(yīng)發(fā)揮人才市場的作用，了解企業(yè)需求情況，與職業(yè)技術(shù)學校聯(lián)姻，分門別類培訓一批素質(zhì)高、能力強的技術(shù)工人，以滿足企業(yè)需要。

3、強化質(zhì)量管理是打造集團品牌形象的關(guān)鍵。

質(zhì)量文化、誠信文化的建設(shè)，是企業(yè)的立足之本，是企業(yè)的靈魂，將直接影響到企業(yè)的成敗。“競爭要取勝，質(zhì)量要過硬”，產(chǎn)品進入市場，就面臨著競爭，而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和誠信經(jīng)營是企業(yè)占據(jù)市場的要素，是企業(yè)贏得效益的核心。因此，我們必須以過硬的質(zhì)量打造過硬的產(chǎn)品，以過硬的產(chǎn)品打造出過硬的品牌，不斷提高產(chǎn)品市場競爭力。誠信是做人之本，也是企業(yè)立身之本。從某種意義上講，誠信代表的是企業(yè)做人的質(zhì)量。沒有誠信就沒有利益，就沒有未來。企業(yè)要長遠發(fā)展，必須注重誠信建設(shè)。因此，在生產(chǎn)經(jīng)營中我們要全面認真落實“質(zhì)量為基，誠信為本”的經(jīng)營理念和“單項工作爭一流，整體工作上臺階”的奮斗目標，把質(zhì)量、誠信做為企業(yè)文化的核心銘刻于心，堅持學習型企業(yè)的建設(shè)和構(gòu)建，不間斷的對職工進行以質(zhì)量和誠信為價值觀的教育和塑造，做到誠信為本、質(zhì)量為本，將誠信經(jīng)營、“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工的思想之中，確立誠信是企業(yè)的立身之本、質(zhì)量責任重如泰山的意識，做到做人不攙假，產(chǎn)品求優(yōu)質(zhì)。

4、不斷深化改革是集團企業(yè)保持活力的源泉。

實踐充分表明，企業(yè)家是企業(yè)改革發(fā)展的直接推動者。他們對傳統(tǒng)體制的弊端有著深切的感受，對改變企業(yè)落后面貌有著強烈的期盼，對不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有著高度的熱情。同時，廣大企業(yè)員工是各項改革措施的執(zhí)行者，蘊藏在他們身上的積極性和創(chuàng)造性是推動企業(yè)改革發(fā)展不竭的力量源泉。任何改革措施要想取得真正成效，都離不開廣大企業(yè)員工積極性的充分發(fā)揮；漠視他們的利益必然會導致企業(yè)的改革發(fā)展的停滯乃至倒退。一些成功企業(yè)的實踐表明，只有將企業(yè)、企業(yè)家、經(jīng)營管理人員和員工結(jié)成利益協(xié)調(diào)一致的命運共同體，企業(yè)改革發(fā)展才能順利向前推進。

5、提升管理水平是集團企業(yè)在激烈競爭中立于不敗的法寶。

    管理是人類非常重要的活動之一。自從人們開始組成這個群體，實現(xiàn)個人化達到的目標以來。管理必不可少，成為提高組織的協(xié)調(diào)水平和運作效率的關(guān)鍵因素。管理是企業(yè)運作當中更為重要的方面，或者說是重中之重。重視企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)管理，對于我們集團的發(fā)展有重要的作用，企業(yè)的效率如何，經(jīng)濟效益怎么樣？將關(guān)系我們集團自身的生存與發(fā)展。

隨著規(guī)模的擴大，目前，聚仁堂集團企業(yè)組織結(jié)構(gòu)集團化和業(yè)務(wù)領(lǐng)域多元化的趨勢十分明顯。但在企業(yè)規(guī)模大到一定程度，尤其是在業(yè)務(wù)多元化和組織結(jié)構(gòu)集團化之后，管理復(fù)雜性就遠遠超出了老板的掌控能力，需要采用新的管理工具對企業(yè)進行管理。因為新的管理具有比較大的優(yōu)點：能夠很好地與戰(zhàn)略管理體系相配套和銜接對企業(yè)實施戰(zhàn)略管理是企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定階段的要求，尤其是是對于多元化的民營集團企業(yè)來說，制定并實施正確的戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，正確的戰(zhàn)略和有效戰(zhàn)略執(zhí)行能力是現(xiàn)階段聚仁堂集團企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的法寶。

第三部分 展望未來前程似錦

20年彈指一揮。聚仁堂集團經(jīng)過20年的發(fā)展，一步步壯大，公司、院校也越來越多，但是管理卻還停留在主要依靠董事會進行的具體管理上，公司規(guī)模不斷擴大，領(lǐng)導精力卻有限，管理不可能一一到位，這就需要對它們進行統(tǒng)一管理，將整個集團的管理水平提高到一個新的高度。

當前，我省上下人心思上、人氣興旺，呈現(xiàn)一派欣欣向榮、蒸蒸日上的大好形勢。集團公司的各項事業(yè)也呈現(xiàn)出一個前所未有的良好態(tài)勢。未來5-10年，一定是江西經(jīng)濟加快與國際經(jīng)濟和市場經(jīng)濟接軌的重要時期，也一定是集團公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的最好時期。機遇難尋，稍縱即逝。我們一定要牢牢把握歷史機遇，揚優(yōu)乘勢，努力開創(chuàng)公司各項工作的新局面。

    我們未來的目標是，力爭在未來幾年，公司經(jīng)過改革，取得經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟實力的較大發(fā)展，綜合實力有一個較大提升，成為江西乃至國內(nèi)知名企業(yè)。

    要實現(xiàn)這一目標，我們首先要立足當前，腳踏實地，真抓實干，把公司的各項工作做好。

    企業(yè)發(fā)展和變革的過程深刻地表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營模式和管理思維的不斷創(chuàng)新。集團化的企業(yè)要有集團化的管理、經(jīng)營模式與之相對應(yīng)，集團企業(yè)才能做大作強。

集團管控模式：條塊管理相結(jié)合。首先，集團人力資源部、文化宣傳部、財務(wù)審計部、商務(wù)運營部對下屬公司（院校）相應(yīng)部門進行垂直管理，整合集團資源，統(tǒng)一管理調(diào)配。

企業(yè)管理部、教育事業(yè)部對下屬公司進行歸口管理，對下屬公司運營提供業(yè)務(wù)指導、評比等。

隨著總部人員的陸續(xù)到位，集團管控模式將逐步實現(xiàn)，集團的運營和發(fā)展也將逐步實現(xiàn)，整個集團也將煥發(fā)新的活力和生機。

同志們，今天我們共慶集團成立20周年，這是集團發(fā)展史上的一個重要的里程碑，也是我們再創(chuàng)佳績的新起點。站在歷史和未來的交匯點上，我們倍感責任重大?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。讓我們緊密團結(jié)，齊心協(xié)力，奮力開拓，努力創(chuàng)造一個更加美好的未來！

謝謝大家！