正略鈞策相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)講解  胡樂平、劉堅(jiān)、劉雁華出席

3月28日下午，集團(tuán)管理提升咨詢項(xiàng)目交流會(huì)在總部會(huì)議室召開。作為項(xiàng)目提供方的國最具規(guī)模和實(shí)力的管理咨詢公司——正略鈞策公司副總裁包仲南、項(xiàng)目策劃張永輝蒞臨集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)演示項(xiàng)目建議書。集團(tuán)董事長胡樂平、副董事長兼聚仁堂藥業(yè)總經(jīng)理劉堅(jiān)、副董事長劉雁華出席會(huì)議，集團(tuán)各職能部門及各分公司、院校負(fù)責(zé)人參加了此次交流會(huì)。

會(huì)上，首先由正略鈞策公司副總裁包仲南、項(xiàng)目策劃張永輝現(xiàn)場(chǎng)演示關(guān)于江西聚仁堂集團(tuán)管理提升咨詢項(xiàng)目建議書。根據(jù)建議書，此次管理提升咨詢項(xiàng)目包括項(xiàng)目合作方式、項(xiàng)目內(nèi)容、工作內(nèi)容及運(yùn)作方式。從整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃來看，聚仁堂集團(tuán)此次項(xiàng)目咨詢分為五大部分，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、管控組織、制度流程、績效薪酬體系、管理培訓(xùn)。交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，包仲南先生還以正在接受的重慶隆鑫集團(tuán)為例，生動(dòng)形象地介紹了集團(tuán)存在的價(jià)值，及推行總部管控后發(fā)揮的作用。他認(rèn)為，集團(tuán)總部一般的存在意義是協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，對(duì)于下屬子公司，集團(tuán)管控的有效模式之一是在公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果上把好關(guān)，在具體的業(yè)務(wù)運(yùn)營上則放權(quán)，不干涉其經(jīng)營。包中南形象地將這一管控模式比喻為“放中間，管兩頭”。

針對(duì)正略鈞策的項(xiàng)目建議書，董事長胡樂平指出，聚仁堂集團(tuán)未來采取集團(tuán)化管理是必須實(shí)行的。一方面，由于年齡、精力上限制，單靠企業(yè)所有者個(gè)人管理已愈來愈跟不上企業(yè)快速發(fā)展的節(jié)奏；另一方面，隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)部管理也面臨許多新的挑戰(zhàn)。集團(tuán)要發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變集團(tuán)管理方式，減少以往個(gè)人管理行為，采取更加科學(xué)的管理機(jī)制。鑒于集團(tuán)在現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)上擴(kuò)大投資的發(fā)展需要，應(yīng)當(dāng)由個(gè)人管理轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)管理，并以下屬單位為主體運(yùn)營的管理體系。他說，此次交流會(huì)的目的是通過專業(yè)眼光以及大家集思廣益，尋找更加符合聚仁堂集團(tuán)發(fā)展壯大的管理體系和操作的機(jī)制。胡樂平強(qiáng)調(diào)，未來科學(xué)的集團(tuán)管理體系應(yīng)當(dāng)是管理體制與操作機(jī)制的相統(tǒng)一。

最后，各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)此次咨詢項(xiàng)目建議書均提出了有益的建議。會(huì)后，劉堅(jiān)總經(jīng)理與正略鈞策公司副總裁包仲南、項(xiàng)目策劃張永輝在集團(tuán)小會(huì)議室進(jìn)行了更加深入的交談。

據(jù)悉，集團(tuán)管控咨詢是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用集團(tuán)管控理論，參照國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐，提供的從集團(tuán)定位、管控模式、組織和流程設(shè)計(jì)，到資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制體系設(shè)計(jì)的全套系統(tǒng)性集團(tuán)管控咨詢服務(wù)，以解決集團(tuán)管控的種種難題，如管理層級(jí)多、控制鏈條長、成員企業(yè)相互獨(dú)立且關(guān)聯(lián)交易眾多、管理協(xié)同效應(yīng)差、資金調(diào)度難和資源分配不公等。

                                                             （集團(tuán)文宣部）