懇談會上，與會人員踴躍發(fā)言，暢談感想和看法，提出工作中的問題和想法，大家相互交流，共同探討對集團發(fā)展的意見與建議。針對大家的發(fā)言，劉堅表示，集團公司將充分考慮大家所提的意見和建議，不斷完善集團各項工作，為各下屬單位的發(fā)展做好服務(wù)工作。同時，劉堅要求，各單位在提出問題的同時，也應(yīng)該多思考自身管理的標準問題，各單位應(yīng)進一步建立和完善年度工作計劃、目標，對提出的問題要有自己的解決思路。今后，集團要組織更多這樣的懇談會，希望大家在做好自身本職工作的同時始終關(guān)注集團發(fā)展，為集團的發(fā)展積極建言獻策。

　　胡樂平在總結(jié)講話時，提出了三點要求：一是各單位要實行每周工作例會制度，針對一周工作進行總結(jié)，提出問題并解決問題，要有每周例會主題，不要走形式主義;二是進一步提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)員工自我思考的意識，提高工作與業(yè)務(wù)水平;三是要加強集團現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營運作的規(guī)范化管理，不斷提升管理水平，提高工作效率，促進集團發(fā)展。

　　會議最后，胡樂平指出，開展這種形式的征求意見方式很好，是集團領(lǐng)導(dǎo)和下屬各單位相互之間加強聯(lián)系、有效溝通、增進感情、拉近距離的有效舉措。希望以后多舉行類似的交流懇談會，促進集團各單位成員之間的交流和聯(lián)系，這有利于各下屬單位之間資源共享、優(yōu)勢互補，共同促進進團發(fā)展。

(集團文宣部)